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Pressespiegel der CHANCEN eG
Pressespiegel der CHANCEN eG
Immer mehr Studiengänge kosten Geld. Geld, das Studenten nicht haben. Olaf Lampson und Florian Kollewijn kennen das Problem – und haben mit ihrem Start-up CHANCEN eG eine Lösung entwickelt.
Der Umgekehrte Generationenvertrag der CHANCEN International ist Positivbeispiel für die faire und nachhaltige Lösung der Finanzierung der Studiengebühren in Afrika.
Das Wittener Modell des „Umgekehrten Generationen-Vertrages“ geht an die Finanzmärkte. Ein Berliner Start-up gibt eine Anleihe heraus.
Der Marktführer bei Studienkrediten, die staatliche KfW, verlangt mittlerweile den höchsten Zinssatz von Studenten. Doch das ist nicht das entscheidende Kriterium.
…Eine „vorbildliche Ausnahme“ bilde Chancen eG, die bei Studienabbruch die Auszahlungen beende und die Rückzahlung an die geleisteten Auszahlungen anpasse….
Absolventen der Psychologie können vieles werden, etwa Reittherapeut, Gründer oder psychologischer Berater. Studienplätze sind jedoch rar.
Annette Littmann, Head of Investor Relations der CHANCEN eG, schreibt in einer Sonderbeilage der Börsen-Zeitung über die steigende Nachfrage nach dem Umgekehrten Generationenvertrag.
CHANCEN International is a positive example for fostering needed innovation in education.
Mit dem ethischen & nachhaltigen Finanzierungsmodell des UGV will Batya Blankers Frauen in Ruanda ermöglichen, ihre Karriere selbst in die Hand zu nehmen. Im Interview erzählt sie, welche Herausforderungen das Start-Up meistern muss und welcher konkrete Impact bisher erzielt wurde.
By offering Income Share Agreements in Rwanda, CHANCEN International helps achieve the United Nations‘ Sustainable Development Goal 6: Quality Education.
Die nachhaltige GLS Bank untersucht das Finanzierungsmodell der CHANCEN eG und fragt nach, was in den vergangenen drei Jahren erreicht wurde: 350 geförderte Studierende in Deutschland, 420 in Ruanda, 8 Millionen Euro eingeworbenes Kapital – aber die CHANCEN eG hat plant noch mehr für die kommenden Jahre.
Der freie Zugang zu Bildung ist in Deutschland für die meisten Menschen selbstverständlich – in vielen afrikanischen Ländern nicht. Die gemeinnützige CHANCEN International gGmbH ändert das.
Die CHANCEN eG wird von „Die Stiftung“ (www.die-stiftung.de) als Vorreiter für Impact Investments präsentiert. Um mit Investments Wirkung zu erzielen, gibt es für Stiftungen viele Wege. Ein Blick in die Praxis zeigt, was von Vorreitern zu lernen ist und welche Abstriche kleine Stiftungen dennoch machen müssen.
Despite increased access to higher education in Africa, many are still constrained by lack of finance to further their education. Chancen International hopes to drive up access through provision of tuition fees. For more Batya Blankers, company’s CEO joins CNBC Africa.
Erst studieren und die Unigebühren bezahlen wenn man Geld verdient. Das Finanzierungsmodell der Privatuni soll jetzt weltweit etabliert werden.
Informatik bereitet nicht auf den Praxiseinsatz vor, sagt Unternehmer Thomas Bachem – und hat kurzerhand selbst eine Hochschule für Entwickler und Designer gegründet. Die CHANCEN eG kooperiert mit der CODE zur fairen Finanzierung der Gebühren. Was will die Code anders machen?
Die Vorstände Florian Kollewijn und Olaf Lampson planen gerade gemeinsam mit Karsten Kührlings von der GLS Bank die Ansprache weiterer Investoren; sie sollen gewonnen werden für den „UGV“, den „Umgekehrten Generationenvertrag“.
Studiengebühren an staatlichen Hochschulen sind in Deutschland für den Moment abgeschafft. Dennoch gibt es unzählige private, die teilweise tausende Euro pro Semester verlangen – und damit ein Bildungssystem festigen, das Reichen bessere Chancen einräumt. Eine Studenteninitiative will damit Schluss machen.
Finanzielle Schwierigkeiten halten aktuellen Umfragen zufolge immer noch 18 Prozent der Abiturienten davon ab, ein Studium zu beginnen. An der Universität Witten-Herdecke gibt es deshalb ein ganz besonderes Modell: Der sogenannte „Umgekehrte Generationenvertrag“. Dabei zahlen die Studierenden erst nach ihrem Abschluss die Studiengebühren.
Florian Kollewijn
Vorstand